miércoles, 30 de noviembre de 2011

5ª Edición de Workmeaning Essential, "velocidad de crucero"

Con un fin de semana de lujo por la calidez atmosférica y humana del encuentro, hemos logrado construir un "buen lugar" de altos vuelos. Nos hemos reido, criticado (eso sí, como dijo Isidro, desde el cariño), retado y hasta insultado (que no... que estoy exagerando...).

El encuentro ha vuelto a demostrar que, cuando la gente que se junta está en búsqueda, es fácil encontrar claves que conectan al individuo con sus más profundas convicciones. Ya van siendo muchos los workmeaningueros que "se enganchan" a las ideas de imprescindibilidad y responsabilidad, resistiéndose a pensar que las circunstancias acaban derribando cualquier intento de cambio.

Esta vez hemos podido además contar con la presencia de nuestra "logocoach", que está sacando adelante la parte de seguimiento -Experiential Meaning lo llamamos- para facilitar que el subidón no se quede en LO ESTOY INTENTANDO. Gracias por participar... desde esa autenticidad profunda que habéis mostrado.

domingo, 16 de octubre de 2011

Essential Workshop, profesionales "maximus"


Es siempre un placer encontrarse con personas entusiastas, que "no están de vuelta de nada" y que siguen teniendo la curiosidad de querer explorar para ampliar las fronteras de su ser profesional y personal. Este fin de semana hemos construido entre todos una manera de entender el mundo que nos permita movernos en el lado del protagonista y no de la víctima, en el lado del que entra en acción y no del que critica la acción de los demás, en el lado de quien decide creer para trasmitir desde el ejemplo. Siete personas más van a aportar su grano de sentido para que la playa del mundo suba un escalón en la mejora del mundo profesional y humano. Que el sentido os acompañe!

jueves, 6 de octubre de 2011

Steve Jobs - Una referencia de sentido

Hoy probablemente hay pocos individuos en el mundo "tecnificado" que no se hayan enterado de la muerte de Steve Jobs, y se han escrito por doquier sus hazañas empresariales y personales.
Yo no tendría mucho más que decir si no fuese por su decidida y apasionada defensa del sentido en la vida y el trabajo. Decenas de frases recogidas y repetidas de él muestran que opina exactamente igual que Viktor Frankl sobre la importancia de seguir tu intuición (que lo llama él) o tu conciencia (que para VF es el órgano de sentido).
Dice SJ: "Sigue tu instinto, interésate por lo que te llama la atención. Quizás no tenga sentido, pero conectarás los puntos hacia atrás en algún momento de tu vida en el que verás que todo lo que has hecho empieza a tener sentido".
Otro tema que abordó de frente es el de la muerte. Viktor Frankl habla de la muerte como el hecho que estructura la vida, y que llama a la responsabilidad de quien está vivo para que no malgaste la vida de la que dispone siendo un bien escaso y limitado en el tiempo.
Dice SJ: "Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy? y si la respuesta era no durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo".
Estamos cansados de escuchar que nadie es imprescindible, lo cual es equivalente a decir que todo el mundo es prescindible. Yo defiendo que en la medida en que cada uno hacemos aquello que solo nosotros podemos hacer (en el cruce de variables espacio-tiempo) somos imprescindibles e insustituibles. Apple puede que siga existiendo tras la muerte de SJ, pero claramente ha llegado donde está gracias a la aportación de alguien que seguía su instinto. Cada uno de nosotros tenemos un cometido, lo único que debemos hacer es seguir nuestra voz interior, y ahí somos imprescindibles. Por favor, sigamos la indicación de Steve:
SJ: "A veces la vida te golpea con un ladrillo. Estoy convencido que lo único que me permitió seguir fue que yo amaba lo que hacía. Tienen que encontrar eso que aman y eso es tan válido para su trabajo como para sus amores. Su trabajo va a llenar gran parte de sus vidas y la única manera de sentirse realmente satisfecho es hacer aquello que creen que es un gran trabajo. La única manera de hacerlo es amando lo que hacen, si aún no lo han encontrado sigan buscando, no se detengan. Igual que con los asuntos del corazón lo sabrán cuando lo encuentren y al igual que cualquier relación importante mejora con el paso de los años. Así es que sigan buscando hasta que lo encuentren, NO SE DETENGAN".
Gracias Steve por demostrarnos que detrás de un gran empresario también puede haber una gran persona.

lunes, 13 de junio de 2011

Escuela Superior de Coaching y Workmeaning "se encuentran"

El pasado fin de semana tuvimos una intervención en el curso "Coaching de Equipos" organizado por la Escuela Superior de Coaching en Santiado de Compostela. Impartimos una jornada sobre el coaching de equipos orientado al sentido, basado primero en "orientar la brújula" de los participantes, para luego trabajar en su doble dimensión persona/profesional la configuración de un equipo orientado al sentido.

El resultado fue excelente. Pudimos experimentar la magia que emerge de un equipo alineado y vinculado a la misión y la visión de toda una organización. Una experiencia excepcional, y que muestra lo unidos que están los principios del coaching con los del "logotrabajo". La oportunidad de encontrar profesionales tan convencidos con su profesión me ha dado un nuevo impulso para seguir trabajando y vislumbrando un horizonte de posibles colaboraciones posteriores. Agradezco a Leo Ravier la oportunidad que me bridó con esta invitación así como en apoyo recibido de los dirigentes implicados en este precioso proyecto de escuela: Marisa, Pablo, el coaching está en deuda con vosotros, mucho ánimo.

domingo, 13 de marzo de 2011

Sesión de seguimiento Taller NOV 2010 / Construyendo Catedrales


Ayer sábado 12 de marzo reuní de nuevo a los participantes del curso "Essential Workshop" del pasado noviembre. Ellos sabían que se iban a volver a encontar unos meses después para contar sus avances a la hora de poner en práctica lo aprendido.


Empezamos refrescando los conceptos imprescindibles, lo que nos ayudó a centrar la sesión y recordar los principios que habíamos trabajado en noviembre. Revisamos después la coherencia entre los focos de sentido inmediatos y el planteado a muy largo plazo, para ver si el esfuerzo inmediato sumaba al resultado último. Otro trabajo importante fue ver si los focos de sentido estaban centrados en "medios" o en "fines" reales y sobre todo relevantes. Solo saber que existe un propósito elevado, que picamos piedra todos los días con la referencia de construir catedrales, nos permite no perder nuestro norte en los momentos de dificultad.


La experiencia reafirmó que el workshop inicial necesita un seguimiento cierto tiempo después para ver cómo funcionan las cosas cuando se está pegado al terreno y uno despliega las ideas en el mundo real. Sin este último paso todo puede quedar en "bla bla bla...", y de eso ya tenemos suficiente en nuestras organizaciones, país y mundo.

domingo, 6 de marzo de 2011

Essential Workshop se consolida


Hoy he tenido la sensación de que se cumplía el conocido dicho de "a la tercera va la vencida". Al mediodía terminaba el tercer curso del módulo "Essential Workshop" que se está consolidando como el training de entrada en el itinerario formativo de Workmeaning. Ese fin de semana han sido once los profesionales que se han atrevido a contrastar sus convicciones con las propuestas de Viktor Frankl y el resultado, a juzgar por los comentarios y las evaluaciones, ha sido excelente.

El sábado ha sido intenso y plagado de conceptos nuevos, densos y "removedores". La conexión de estos con el trabajo ha ocupado toda la mañana del domingo, y como de nuevo se nos ha quedado corto estoy empezando a plantearme que el segundo día el curso no es suficiente con que dure una mañana, con lo que a futuro tendrá que llegar a ocupar la mitad de la tarde.

Gracias a todos los participantes porque, como sabéis, habéis hecho que este curso sea único e irrepetible. Que el sentido os acompañe.